12月1日，飞宇公司调研组赴新锐公司开展调研，通过参加月例会、实地考察、座谈交流等形式，全面把脉新锐公司经营管理现状，为年度目标冲刺和高质量发展精准赋能。

在新锐公司月例会上，新锐公司各部门负责人依次围绕“年度重点任务推进、目标任务完成度及后续攻坚措施、近期工作成效、下阶段工作计划”等方面作了详细汇报，并围绕年度目标任务达成、安全生产、质量管控、销售回款、新产品推广等关键环节进行了深入交流。

调研组在听取汇报后，对新锐公司今年以来在生产经营、管理提升等方面取得的阶段性成效给予肯定，并结合当前冲刺阶段特点提出四点要求：全年工作已进入决胜收官的冲刺阶段，要对照年度既定目标，进行全面复盘梳理，找准差距短板，制定针对性的赶超措施；要推行精益管理、柔性生产等先进模式，持续优化生产流程，提升运营效率与产品质量稳定性；要精细管控，深挖内潜，通过优化设计、提升效率，切实提升产品竞争力，向内部管理要效益；要时刻绷紧安全弦，未雨绸缪，严守底线，严格落实安全生产责任制，保障冬季作业安全平稳。