1月6日，在G312线丰马项目2025年度年终总结会上，丰马机电二标项目部凭借全年卓越的施工管控与履约成效，荣获“优秀项目经理部”称号，获项目办全线通报表扬及5万元现金奖励。项目部4名员工分别荣获“先进个人”“安全卫士”“质量卫士”等个人荣誉，以过硬实力交出了一份满意的工程建设答卷。

回溯2025年，项目部在9月、10月连续两次项目综合检查中脱颖而出：9月以“总体施工管控规范、项目办要求落实到位”获全线通报表扬及10万元奖励；10月以“进度考核超额完成、质量安全零隐患”的优异表现，赢得20万元奖励及二次通报表扬。短短两个月连获重奖，彰显了项目部在进度管理、质量把控与指令执行上的硬核实力。

荣誉是对团队每一份付出的认可，自进场以来，项目部始终秉持“标准化施工、精细化管控”理念，建立起覆盖进度、安全、质量的全流程管理体系。进度管控方面，通过倒排工期、挂图作战的方式，优化工序衔接，确保永昌西收费站等关键节点提前完工。安全管理方面，组建专项检查小组，累计开展16场次安全培训，实现特种作业人员持证上岗率达100%，保障项目全年零伤亡、零事故。质量管理领域则推行“关键工序双人核验”制度，针对设备安装、接线调试等20多项工艺设定质量控制点。

截至目前，丰马机电二标项目部自进场以来已累计获得通报表扬4次、现金奖励35.2万元，成为全线获奖次数最多的标段之一。这份成绩单的背后，是团队“把每道工序做成精品”的匠心追求，更是“事事有回应、件件有着落”的责任担当。

下一步，项目团队将以此次表彰为契机，以更严标准、更高效率完成剩余任务，为丰马项目全线通车贡献力量。