1月14日，飞宇公司组织召开2025年度机关职能部门与生产主体考核会，全面总结过去一年工作成绩与经验，客观分析当前面临的内外形势，凝聚共识、科学谋划新一年发展蓝图。公司领导、各职能部门及生产主体负责人参加会议。

各职能部门及生产主体详细汇报了2025年度重点工作完成情况、存在的问题与改进措施，以及2026年工作思路与计划。汇报内容紧扣年度目标责任，数据详实、剖析深入。

围绕公司2026年生产经营工作，会议强调，一是提高思想认识，党建引领高质量发展。全体干部职工要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，统一思想、汇聚合力，扛牢责任，在党组织的坚强带领下，确保各项工作落到实处。二是锚定战略布局，科学谋划发展蓝图。要深度融入路桥集团整体战略布局，坚持“一本三支”多元发展战略，以创新链引领产业链，着力构建覆盖交通工程研发、建造、运营、维护的全领域能力矩阵。三是加快产业升级，全力拓展市场空间。要牢固树立“全员经营、全域开发”的经营理念，修订完善经营管理制度，优化以价值创造为导向的激励机制，充分激发全体员工的积极性与主动性。四是深化精益管理，全面提升生产质效。要一手抓市场经营，一手抓内功修炼。以工程施工的全过程精益管控，以管理模式的主动革新，应对市场环境和项目模式的复杂变化，确保公司实现降本增效。五是坚持创新驱动，全力推动转型升级。要坚持以需求为导向，用创新链精准赋能产业链升级。积极参与地方标准制定，强化施工工法创新攻关，主动对标行业先进，学习借鉴成功经验，塑造发展新动能。六是狠抓安全生产，稳固筑牢安全屏障。要持续完善双重预防机制，推进安全生产标准化建设，严格落实“一岗双责”及全员安全生产责任制，推动安全职责层层传导、到岗到人。七是深化人才强企，高质量打造骨干队伍。要系统性加强人才职业发展通道建设，着力优化职称评聘、学历提升与执业资格获取的保障体系。聚焦数字化、科技创新等前沿领域开展专项培训，打造一支专业精湛、适应新时代发展要求的高素质人才梯队。八是加强合规风控，牢牢守住发展底线。要构建全员参与、全程管控、全域覆盖的风险防控格局。加强重点领域、关键环节的风险识别与评估，健全内部控制体系，切实防范化解各类重大风险，以合规护航发展、以风控保障稳健。