1月13日，飞宇公司第三党支部召开2025年度“双调度”工作机制总结会，系统盘点以“双调度”工作机制为抓手推动项目建设与“党旗在项目一线高高飘扬”主题活动的成效与经验。

“双调度”工作机制是三支部推动所属项目建设工作落实的核心抓手，通过定期调度、动态跟踪、问题攻坚，推动各项目年度目标任务高质量完成。会议指出，2025年，三支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“党建引领、融合发展”主线，全年组织召开“双调度”会议9次，覆盖支部所属10个项目，通过各项目经理常态化汇报“党建+生产经营”融创进展，把党建任务与生产目标同部署、同推进、同考核，逐步形成“汇报-分析-部署-落实”闭环管理，推动融创工作由“形式融合”向“实质增效”转变，促进党建工作与生产经营同频共振。2025年，三支部所属机电项目及数智研究院产业中心均大幅超额完成公司下达目标。

2026年，三支部将持续深化“双调度”工作机制，重点做好三方面工作：一是持续优化调度内容，增加“难点会诊”“经验共享”环节，提升问题解决效率；二是拓展“党旗在项目一线高高飘扬”主题活动内涵，探索“党建+技术创新”“党建+安全管控”等特色模式，推动党建与业务融合再升级；三是强化典型选树，总结推广优秀项目经验，让党旗红成为三支部高质量发展的最鲜明底色。