1月16日，新锐公司召开了2025年度部门及员工综合考评会议，旨在总结工作、统一思想、提高认识，更好地谋划和推动2026年度各项工作。

各部门负责人围绕2025年度本部门的核心目标、重点工作完成情况、工作亮点及取得成效、存在不足及改进措施、2026年度工作思路及打算等方面进行了全面述职。

会议强调，全体员工要以此次考评为新起点，认真总结经验，积极取长补短，将考评结果转化为提升个人能力、改进部门工作的具体行动。一是坚定不移聚焦主业，全力开拓市场。必须重新审视内外部环境，精准锚定公司的市场定位与战略方向，创新营销策略，推行全员营销，巩固存量市场，开拓增量市场，努力提升市场份额和品牌话语权。二是持之以恒推动创新，加速转型升级。加大研发投入，聚焦核心技术攻关，加快新产品迭代速度，深入推进智能制造和数字化转型，提升生产效率和柔性制造能力，将绿色低碳理念融入产品全生命周期。三是多措并举深化管理，提升运营质效。在坚守核心业务基本盘的同时，要在工艺、质量、成本与服务的每一个环节上精益深耕，实现“降本增效”。