为进一步深化甘肃路桥财务管理数字化转型，保障资金运作安全高效，实现业务管理与资金支付的集中化、标准化管理，强化风险防控，提升财会监督与资金管控能力，12月30日，甘肃路桥举办了财务共享与资金集中支付业务第二批次专题培训会。党委委员、财务总监戴绍梅参加培训。

专题培训会上，用友公司工程师对甘肃路桥两级机关财务共享系统和功能模块进行了细致讲解与实操指导演示。会议对下一步实施阶段提出了具体工作要求。

会议要求。一是提高思想认识，深刻领悟财务共享及资金集中支付的重要意义与战略价值。推进财务共享与资金集中支付改革，既是响应国家国企数字化转型战略部署的具体行动，也是集团向内挖潜提质增效、规范财务管控流程、筑牢资金安全防线的关键举措。大家要切实提高思想认识，以扎实的专业能力为改革落地保驾护航。二是聚焦实操技能，确保培训取得实实在在的成效。本次培训的核心是“重实操、解难题、强能力”为核心导向，全体参训人员要紧扣实际业务需求，紧盯操作重点难点，主动钻研、积极交流，着力破解工作中存在的实操困惑，切实把培训内容转化为解决实际问题的过硬本领，确保培训取得成效。三是主动担当作为，推动财务共享及资金集中支付部署落到实处。各单位要严格依照集团统一安排，细化任务分工、强化工作责任，加强全程跟踪督导，及时协调解决推进中的各类问题，确保各项改革举措精准落地、不打折扣，推动财务共享与资金集中支付工作见行见效、落地生根。

目前，首批试运行四户机关单位已具备正式运行条件，于2026年1月1日起分阶段启用财务共享与资金集中支付系统，此次培训，有力的保障了财务共享与资金集中支付系统顺利上线。培训通过现场会议与视频会议相结合的方式，共有559人参加了本次专题培训。