7月13日，甘肃路桥召开2026年上半年工作会暨市场经营工作会议，全面总结上半年经济运行质效，研判当前行业市场发展形势，安排部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、加压奋进、全力冲刺年度经营目标，夯实“十五五”开局起步坚实根基。路桥集团党委书记、董事长李文斌出席会议并安排部署工作，党委副书记、总经理罗健勇主持会议。

会议通报了上半年生产经营、工程管理、成本管控工作情况，以及“经营质效提升年”“合规管理年”专项行动推进情况、总部及各单位政策落地举措与阶段性成果，系统复盘上半年工作成效，所属万泰公司、路桥三公司、飞宇公司分别作了交流发言。会议指出，2026年上半年，甘肃路桥全体干部职工攻坚克难、笃行奋进，聚力市场开拓、抓实生产经营、深化改革创新，各项工作取得阶段性突破、呈现良好成效，企业经营发展总体稳中有进、提质向好。

会议强调，要锚定年度目标、聚焦关键领域，抓实抓细八项重点工作，靶向攻坚、狠抓落地、务求实效。一是坚持内外联动拓展市场空间。坚持市场经营首要地位，顺应行业转型趋势，深耕省内多元市场、拓展省外战略区域、稳步推进海外布局，重点培育路衍经济、智慧交通等新兴业态，构建多点支撑、内外联动的市场化发展格局。二是大干快上推进项目提速攻坚。紧盯上半年产值短板，抢抓施工黄金窗口期，严格落实常态化调度考核机制，攻坚重点项目、清零历史遗留问题，严守工程质量终身责任制，以精益建造提质增效，全力补齐年度产值缺口。三是深化改革创新集聚发展优势。对标新一轮国企改革要求，优化组织架构、精简层级、盘活存量资源，推进业务重组整合，巩固三项制度改革成果，健全市场化考核机制，常态化开展亏损治理，筑牢企业稳健发展根基。四是践行绿色发展深化数智创新。紧扣行业转型发展大势，聚焦绿色低碳、智能建造核心赛道，攻关新型施工技术与储能工艺，推广智能装备应用，加速科研成果落地转化，依托数智化转型持续增强企业核心竞争力。五是完善合规体系健全长效监督。深化合规管理体系建设，推动合规审查前置、常态化督查整改，持续压降负债与“两金”占比，全力清收应收账款，优化债务结构、严控资金风险，全面提升企业资金运营质效。六是扛牢压实责任严守安全防线。牢固树立安全发展理念，压实三级安全生产责任，聚焦危大工程开展常态化隐患排查整治，细化施工现场网格化管理，强化应急演练与汛期防控，严格落实防汛“三个紧急撤离”“四个一律”要求，坚决守住安全生产底线。七是强化精益管控提升经营质效。树牢长期过紧日子理念，将降本增效贯穿经营全过程，前移成本管控关口，依托数字化手段精细管控，建立亏损项目预警整改机制，全方位挖潜增收、提质创效。八是党建经营融合汇聚奋进合力。强化党建政治引领，推进党建与生产经营深度融合，坚持正确选人用人导向，建强专业人才队伍，纵深推进全面从严治党、抓实廉洁建设，以党建红引领企业高质量攻坚发展。

会议号召，甘肃路桥全体干部职工抖擞精神、鼓足干劲，永葆敢闯敢干的拼劲、求新求变的闯劲、务实笃行的韧劲，凝心聚力落实好各项重点工作，以过硬实绩确保圆满完成全年各项目标任务！

集团各领导、内聘高管、纪委副书记、副总师、所属各公司主要负责人、总部各部门负责人等相关人员参加了会议。